Zusammenarbeit in Teams aktiv gestalten

Als Führungskraft sind Sie daran interessiert, dass ihr Team erfolgreich zusammenarbeitet und seine Ziele erreicht. Erfolg zeigt sich auf der Ebene des „wie“ der Zusammenarbeit und auf der Ebene der erreichten Ziele.

In beiden Fällen begleite ich Sie professionell im Prozess und bei Bedarf auch mit inhaltlichen Impulsen zum „anders arbeiten“. 

In den Vorgesprächen stellen wir sicher, dass die Teamentwicklung auf die Bedürfnisse Ihres Teams und Ihrer Organisation abgestimmt ist.

Typische Fragestellungen für die Teamentwicklung

• Was ist unser Ziel, wofür stehen wir?
• Wie kommunizieren wir noch besser?
• Wie schaffen wir mehr Vertrauen – auch zur Führungskraft?
• Welche inoffiziellen Regeln behindern uns in unserem Tun und welche sollten wir abschaffen?
• Wie treffen wir Entscheidungen?
• Wie gehen wir mit Konflikten und Spannungen um?
• Wie gestalten wir unsere Fehlerkultur?
• Wie entwickeln wir eine höhere Lösungskompetenz?
• Wie gehen wir mit Rahmenbedingungen um, die wir nicht beeinflussen können?
• Wie lernen wir uns und die anderen im Zusammenspiel so kennen, dass wir offen miteinander umgehen können?

Diese Fragestellungen lohnen sich sowohl für neue als auch bestehende Teams. Mein Blick von außen schafft eine zusätzliche Perspektive, die Sie für sich nutzen können.

Anders Arbeiten

Auch Teamentwicklungsprozessen können durch inhaltliche Impulse bereichert werden.

Aus meiner Erfahrung sind kritische Punkte z.B. Meetings, Entscheidungsprozesse, Feedback und Umgang mit Fehlern.

In diesen Bereichen biete ich bei Bedarf fundierte inhaltliche Impulse an. Die angebotenen Methoden können 1:1 gleich umgesetzt und ausprobiert werden. So können Sie prüfen, was gegebenenfalls adapiert werden muss:

• Effektive Meetings aus dem agilen Umfeld
• Entscheidungsprozesse (z.B. der "Integrative Enscheidungsprozess")
• Konfliktprävention: Teamgespräche, Feedback- und Fehlerkultur
• Konfliktlösung

Manchmal sind es die vermeintlich kleineren Themen, die Kulturveränderungen entstehen lassen, die in der ganzen Organisation sichtbar werden. Dazu gehören z.B. der bewusste und kreative Umgang mit Sprache oder veränderte Meetingformate.